BILAN– Chapitre 2

 

 

Rappel

DĂ©but 2001, le petit rĂ©seau citoyen « Soigne ta gauche ! Â» dĂ©cide - Ă  une courte majoritĂ© - d’intĂ©grer (comme les Verts), la majoritĂ© municipale.[1]

 

Sa participation annoncĂ©e, repose alors sur la prise en compte dans le programme municipal (dit « Projet de Ville Â») de propositions considĂ©rĂ©es comme « importantes Â». (cf. tract ci-après de fĂ©vrier 2001).

 

Plus de 6 ans après, alors que les prochaines Ă©lections municipales se profilent, il paraĂ®t utile de revenir sur les « promesses Â» formulĂ©es Ă  l’époque par la « Gauche RassemblĂ©e Â».

 

Exercice de style, Ă©videmment rĂ©ducteur mais non dĂ©nuĂ© d’intĂ©rĂŞt : sur chaque engagement alors mis en avant par « Soigne ta gauche Â» (dans le texte) une note avec un bref commentaire par son unique Ă©lu.

 

Appréciation très subjective destinée à ouvrir un débat. sur le bilan[2] de l’action municipale et permettre de formuler demain des propositions pour notre Ville.

 

 

Avertissement :

 

a)      Les engagements Ă©voquĂ©s ici :ne se superposent pas exactement Ă  telle ou telle dĂ©lĂ©gation d’élu. Il s’agit donc d’une responsabilitĂ© plutĂ´t collective mĂŞme si certains sont plus responsables que d’autres. SĂ©curitĂ©, propretĂ©, commerce… les minoritaires de la majoritĂ© sont d’ailleurs aux premières loges pour les critiques des citoyens.

 

b)      Les engagements Ă©voquĂ©s ici : sont ceux qu’avaient mis en avant « Soigne ta Gauche ! Â» (une lecture sans doute un peu optimiste et parfois «  entre les lignes Â» du programme municipal).

La note et le commentaire mesurent donc aussi le décalage entre une volonté de vrais changements et la dure réalité des rapports de force.

 

 

Chapitre 2 « UNE VERITABLE DEMOCRATIE LOCALE Â» 5,25 / 20

 

Engagements

note

appréciation

1. « Repenser l’information municipale et la concertation avec la population Â»

 

9/20

 

Nouveau « magazine Â» municipal, brochures, plaquettes, site Internet, tables rondes, plantes vertes, vidĂ©os, experts, cocktails…l’amateurisme a reculĂ©, de gros moyens sont au rendez-vous d’une certaine modernitĂ©.

 

Avec un pilotage général centralisé dans quelques mains le pluralisme et la transparence demeurent des objectifs.

 

On est plus souvent dans la « com. Â» que dans la concertation.

 

2. « CrĂ©er la Maison des Associations Â»

 

4/20

 

Après 6 ans de recherches, trois fortes certitudes s’imposent :

 

-         d’autres expĂ©riences existent,

-         les associations locales sont plutĂ´t pour,

-         personne ne demande un simple complexe de salles de rĂ©unions.

 

Objectif de fin de mandat : pĂ©daler encore un peu pour ne pas tomber !

 

3. « Mettre en place un ComitĂ© de rĂ©sidents Ă©trangers, constituer un comitĂ© consultatif des jeunes et favoriser la crĂ©ation d’un comitĂ© d’usagers du service public Â».

 

 

6/20

 

Visiblement trop compliqué pour s’y attarder, on a immédiatement jeté l’éponge pour le comité de résidents étrangers.

 

Côté jeunes, toute forme de représentation spécifique semble écartée au profit d’enquête, interview, forum… (avec experts et communicants).

 

Seule avancĂ©e : un ComitĂ© d’usagers des Ă©quipements sportifs municipaux (pour les autres services pas besoin, tout va bien)

 

4. « Impulser la crĂ©ation de comitĂ©s de quartiers autonomes et reprĂ©sentatifs. Â»

 

 

2 /20

 

Les rĂ©unions municipales dans les quartiers, dites de « concertation Â» (et qui peinent dĂ©jĂ  a ĂŞtre d’information) ont Ă©tĂ© hâtivement baptisĂ©es « ComitĂ©s participatifs Â».

 

Un bon point : ce dispositif en trompe l’œil a Ă©tĂ© enterrĂ© sans fleur ni couronne.

 

 

Suite (Ă  venir) :

 

Chapitre 3 : UN ENVIRONNEMENT DE QUALITE

 

Chapitre 5 : DES PROJETS MOBILISATEURS

 

Synthèse

 

 


[1] Il aura au final un Ă©lu : Eric PEREIRA-SILVA Adjoint au Maire chargĂ© du DĂ©veloppement Ă©conomique, du commerce, de l’artisanat et des marchĂ©s

 

[2] Pour mémoire l’idée d’un bilan de la 1ère année de mandat puis à mi-mandat n’a rencontré aucun écho dans la majorité